上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内所确定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安(ān)排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了jiǔ)

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时暧昧期一般多久，暧昧期一般多久可以在一起了间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小(xiǎo)时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工(gōng)作(zuò)制度(dù)，即劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者的(de)身(shēn)体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的(de)百分之一百五十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时(shí)间(jiān)比较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长，也不能(néng)保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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