唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的(de)用户体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正(叮当镯一般是什么材质，叮当镯为什么那么便宜zhèng)确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新(xīn)事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩的回归(guī)，他(tā)极有(yǒu)可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的(de)区别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2叮当镯一般是什么材质，叮当镯为什么那么便宜017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速(sù)打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做(zuò)一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化(huà)名(míng)）

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 叮当镯一般是什么材质，叮当镯为什么那么便宜