上一(yī)休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一休一(yī)意(yì)思是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不(bù)超过四十(shí)四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是(shì)无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可(kě)以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个人(rén)上24小(x全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市iǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意(yì)思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业(yè)的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也(yě)可(kě)能(néng)有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资(zī)源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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