上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思(sī)是(shì)工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什(shén)么意思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属(shǔ)于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围(wéi)不受固(gù)定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定(dìng)额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应(yīng)按(àn)时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上两斤大概有多重参照物，2斤有多重？一(yī)休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一(yī)天(两斤大概有多重参照物，2斤有多重？tiān)一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工(gōng)作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　两斤大概有多重参照物，2斤有多重？　二年以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答(dá)将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定(dìng)的(de)成长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运(yùn)作。

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