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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

  是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

  总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé),行使下列职权

  (一)主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn);

  (四)拟订公司的基(jī)本(běn)管理制(zhì)度;

  (五)制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

  修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程;

  策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);

  建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通常是整个组织中最高的管理杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里,杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思(lǐ)者和(hé)负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所扮演的(de)角色,通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

  总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员(yuán),例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

  也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

  总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大?

  总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

  总监和总经(jīng)理的区别(bié):

  1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

  而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业),总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色,通常(cháng)是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人,如项目工程总监(jiān),财务总监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理,经董事会(huì)授(shòu)权,对外签订合同和处(chù)理业务(wù);组织经(jīng)营管理班(bān)子,提(tí)出(chū)任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn),并报董事会批准(zhǔn);

  定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况,向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程;策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施;

  制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利完成;制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划(huà),协调各部门的工作,建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍;完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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