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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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