部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的(de)负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn)辨别方向的办法有哪些大自然二年级 怎样在野外辨别方向,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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