唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司(sī)都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的(de)裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务(wù)增(zēng)长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部(bù)自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存(cún)在营收结构(gòu)的(de)症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐc42排列组合公式c42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式怎么算，A42排列组合公式)换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大(dà)各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名(míng)）

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