雪豹财经社独家获(huò)悉，充当(dāng)各(gè)业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组(zǔ)织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业(yè)务中台、供(gōng)应链中台等核(hé)心团(tuán)队并入(rù)CDC（国(guó)内数(shù)字商(shāng)业板块，包含天(tiān)猫(māo)、淘宝等(děng)），其余团队(duì)少数(shù)并入各子公司，大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于(yú)阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业(yè)技(jì)术(shù)服务的全资(zī)子(zi)m是什么意思性取向公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）m是什么意思性取向汇报。随着(zhe)这(zhè)次调整(zhěng)，集团CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味着阿(ā)里的(de)技术大中台将彻底成为(wèi)历史，取而代(dài)之(zhī)的(de)是进入具体业务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术(shù)事业群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要(yào)为淘系电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技术(shù)底座。”此次架(jià)构调整中，最为(wèi)核心的(de)业务中台和供应(yīng)链中台被(bèi)并入大淘系(xì)，是(shì)意料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他(tā)在(zài)此前的一封全(quán)员信中表示(shì)：“中后台能力将有序进(jìn)入(rù)到(dào)相关业(yè)务集团和公司，为前台业务(wù)发(fā)展(zhǎn)继(jì)续发挥重(zhòng)要(yào)价(jià)值。多个业务集团(tuán)和公司所(suǒ)必需的(de)共享中后台服(fú)务，将(jiāng)通过专业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公司(sī)”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资(zī)子公(gōng)司(sī)，法人(rén)是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花(huā)名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士(shì)将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际(jì)工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花(huā)名(míng)，但没(méi)有登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也(yě)是一(yī)些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法人(rén)陈琴（花名霜波）是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活技术中台的(de)负责人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此次(cì)调整后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台+小前(qián)台”，目的是构建(jiàn)一个(gè)可复用的平台，来支撑前台多样化的业务(wù)需求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台本身(shēn)已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿(ā)里(lǐ)对(duì)组织架(jià)构的调(diào)整(zhěng)重心(xīn)变为(wèi)“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京东等多家(jiā)互(hù)联网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史(shǐ)舞台。

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