部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运350开头的身份证是哪里的(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　350开头的身份证是哪里的总监的(de)职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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