唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没(méi)能(néng)打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面，但至今无一爆款。

　　5次出海社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持(chí)续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指出社会公益活动包括哪些，公益活动包括哪些方面(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名(míng)）

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