唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四伏。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归(guī)的(de)还(hái)有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续(xù)四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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