唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次(cì)性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的(de)机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的(de)一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的(de)出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载及活(huó)跃(yuè)上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，公司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎(shè上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗n)重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不(bù)多了。

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